近日，由工业和信息化部人才交流中心、教育部全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心联合主办，长沙理工大学承办的第七届“蓝桥杯”全国软件和信息技术专业人才大赛个人赛湖南赛区获奖名单揭晓。我校管理与信息工程学院13级计算机科学与技术专业张帆同学获得湖南赛区一等奖，14级信息管理与信息系统专业彭涛同学获得湖南赛区三等奖。荣获省赛一等奖的张帆同学晋级5月底在北京举行的全国总决赛，将与全国各地的高校学子同场竞技。这是管工院近年来不断推进课程体系和课程内容改革，大力培养学生实践创新意识和能力，成效斐然的又一精彩呈现。
在今年年初的校（院）“十三五”发展规划（征求意见稿）专题研讨会上，管理与信息工程学院院长周良荣，这位2012年被我校引进，领衔年轻的管工院的卫生事业管理领域专家，提出了“让管工与大学一起飞”的构想。
怎样“让管工与大学一起飞”？要怎么飞？带着这些问题，本期我们与周良荣进行了访谈。
1.银：作为学院领头羊，您提出“让管工与大学一起飞”，怎么理解？
周：首先，谢谢你的访问，谢谢你关注我们管工院的发展。我在学校那么重要的场合，喊出“与大学一起飞”，既是我认真学习校（院）“十三五”规划（征求意见稿）的真情流露，更是我院谋划“十三五”发展规划的价值取向。近年来，以习近平同志为总书记的党中央高度重视并大力支持中医药事业发展；屠呦呦获得诺贝尔奖，令广大中医人乃至全球华人无比振奋，可以说，中医药事业迎来了历史上最好的发展机遇，正在展翅高飞。校党委、行政审时度势，提出了实现第二次跨越发展的战略战术，我们大学也在展翅高飞。管工学院有70多位老师、近1000学生，作为大学的一份子，理当乘势而为，既要积极搭上学校腾飞大平台，紧跟学校大发展步伐，又要为学校飞得更高积极作为，紧密结合中医药事业培养更多更好的管理人才、信息人才，与大学、与整个中医药事业一起飞！
2.银：您来管工院已有三年，到今天提出“让管工与大学一起飞”，是不是意味着，管工院进入了新的发展阶段，工作重心将有所转移？
周：是的。我是戴着人才引进的光环走向院长岗位的。初来乍到，我找教研室主任和骨干教师一一谈话，探寻学院发展的突破口，当时给我的感觉很不乐观。教职工普遍士气低落，强烈感觉被边缘化，只希望安逸过日子，缺乏危机感和进取心，无论是对个人还是学院都不抱希望。尤其人才培养信心不足，2012年全院三个专业，招收本科生不足150人，而且“两低一高”现象严重，即第一志愿填报率低、就业率低、转专业率高。
我怀揣职业梦想来。针对这种情况，我提出了做大做强管工院的远期目标，以唤起师生的人生和职业理想；提出“追梦管工，出彩人生”的院训，以营造积极向上的发展氛围，凝聚人心；并提出了“三求”即“院内求团结、校内求地位、校外求影响”的近期目标。经过三年的努力，学院有脱胎换骨之感。如今，学院的管理理念和奋斗目标已经内化为广大教职工的自主、自觉行为。2014年，我院召开双代会时，小组讨论中，代表们做了副对联，上联是：做大做强管工院，下联是：做丰做厚管工人，同时建议在学院综合奖励中，增设“院长提名奖”，以奖励对学院做出贡献的教职工。事隔一年多，今天回想起来，都抑制不住自己的热泪。可以说，基本实现了“三求”目标。作为学院发展的领头人，必须乘势而为。
管工院集管理学和工学（信息科学）两大学科门类，目前有公共事业管理、市场营销、计算机科学与技术、医学信息工程、信息系统与信息管理五个本科专业，有中医管理学、中医药信息学两个博士点。学科建设、人才培养如果走同质化道路，无法与兄弟院校竞争，唯有紧紧依托大学本体，紧密结合中医药走差异化之路，方能闯出自己的一片天地。非医非药学科与中医药结合需要一个载体或契合点。2015年，我们以申请中国科学技术协会和中华中医药学会共同设立的“中国中医药科普基地”为契机，在湖南省举办“国医名师大讲堂”品牌推广活动，主要是想利用我们的学科和专业优势，推动基层中医医师服务能力提升和中医药事业规范化发展。
3.银：确实，管工院来承办这样的一个国医名师大讲堂，规格还办得这样高，是很多人想不到的。管工院办这样一个大讲堂的原因是什么呢？
周：我认为，中医药的魅力在于能够解决问题，不仅治未病有独到之处，而且治已病也有绝技。中医治已病的能耐如何，关键取决于中医医师的职业能力。近年出现了中医热，这是好事，但是，由于准入门槛低甚至没有门槛，难免良莠不齐，甚至有可能出现劣币驱逐良币现象。作为有良知、勇担当、爱中医的人，决不能视而不见。“国医名师大讲堂”是着力于中医医师能力提升、由中华中医药学会、北京中医药大学和我院共同举办的继续教育项目，每一次都是请国医大师、名师或相关院士主讲。今年元月16日，讲堂在我校首次开讲，就吸引了全国各地近400名学员，可见国医名师的魅力。
4.银：我们关注到，这几年管工院举办了一系列高规格、高标准的活动，能不能系统地给大家介绍下？
周：很抱歉，这几年我们举办和承办的活动很多，我只能简单介绍一下。学院首秀是2013年11月30日—12月2日，我院具体承办的“中国生物医学会中医药工程分会暨数字中医药协同创新高层论坛及中医药数据挖掘与知识发现研修班”，俞梦孙院士等国内著名的专家学者60余人齐聚我校，营造了良好的社会影响，湖南日报等多家媒体进行了报道。惠勇书记会后发短信给我说：“会议非常不错，对提升我们大学、学院的学术影响力很有意义和价值，我代表大学党委行政对大家提出高度表扬！这次会议应该是今年全校规格最高的一个学术会议！”。
去年十一月底，我院联合武汉大学、湖南省卫生经济与信息学会，成功举办“2015公立医院改革国际学术研讨会暨湖南省卫生计生干部高级进修班”，来自美国、英国等8个国家以及国务院发展研究中心、中国人民大学等的240余位专家学者与会，省卫计委詹明书记参加主会场全场活动。中国新闻网、凤凰财经等权威媒体进行了报道，大大提高了学院的影响力和社会知名度。
2015年，我院发起成立了全国医药院校“卓越营销师”培养联盟，得到国内同行的积极响应，全国各地27所医药院校的专家教授、3家上市公司企业代表参加了成立大会，我院被推选为全国医药院校“卓越营销师”培养联盟首届会长单位即盟主。
5.银：我们从管工院活动的品质和规格，都可以见识到您强烈的精品意识，或者说，应该是品牌意识，可以这样理解吗？
周：是的，市场经济越发达，品牌越重要。中医药事业发展需要品牌，大学发展需要品牌，学院的发展同样需要品牌。品牌是社会共识，口碑相传。在学院管理中，我对老师、对学生反复强调，人人都要有品牌意识，要千方百计树立自己的品牌，这样学院发展必将无往不胜。
6.银：管工院的品牌打造，您具体是在如何做？长远规划又是什么？
周：学院品牌打造需要谋划，需要载体。我们已经有了两个好的载体：一是经过努力我们获得了湖南省卫计委重点研究基地“湖南省卫生改革与发展研究中心”，这是省卫计委对我们团队的肯定与信任。我们一定充分利用好这块金字招牌。我们将集聚全省乃至全国卫生改革与发展领域的研究精英，组建涵盖专家学者、政府官员、医院管理者等的100人研究团队，开展“湖南卫生改革与发展100人论坛”系列活动，使我校真正成为湖南省的卫生改革与发展研究中心和智库。同时，我们将建立卫生政策仿真实验室，防范医改风险。另一个是“国医名师大讲堂”，我们将走向省内各市州，扩大它的影响力，同时借助这个平台，逐个打造我校名医品牌。
下阶段而言，很重要的品牌活动正在积极谋划之中。我们已经向中华中医药学会正式申请成立医药市场营销分会，围绕打造卓越营销师品牌，开展系列活动，力争将我们率先提出的“卓越营销师”，打造成为引导营销人才培养和医药市场发展的标杆。
7.银：这样所说，那么，院长本身就是一个品牌。您赞同么？院长这样一个品牌，应该如何凸显品牌价值？
周：你说的对。我认为，品牌的成就至少有两步，第一步是同行认可，同行认可实际上是对品牌发起人或制造者的认可。第二步是社会广泛认可，这时实际上只认品牌项目本身了。比方说，比尔·盖茨创造微软就是这样的逻辑进程。学院品牌打造同理。同行和社会是否认可我们学院的学生、学术等，首先是对院长的认可。基于这种认识，我就想方设法把院长位置发掘到极致，无论何时何地都散发着正能量。我要让同行、让教职员工、让我的学生始终觉得我是一个想干事、能干事、能干好事的院长。这种正能量能够吸引人、感染人、鼓舞人。
8.银：人才始终是一个单位发展的第一资源。要打造好管工院这个品牌，人才的重要性毋庸置疑。这方面您的做法与想法是什么？
周：是的，无人才无以成品牌。人们常说，事业留人、金钱留人、感情留人。我们学院教师的学缘结构比较合理，大多数教师毕业于211、985高校，是社会难得的人才。如何调动他们的积极性、主动性，是院长优先考虑的问题。我认为，关键是事业留人的问题。事业有奔头，工作就会有想头。之前老师们情绪低落，主要是看不到事业前途。我要让老师们、同学们在管工院追求梦想，实现梦想，以致人生出彩。大会小会抑或个别交流，我总是讲，只要你们想干事，在干事，钱的问题、资源的问题是我的问题，由我来向学校积极争取解决，大家只管好好干。令人高兴的是，目前广大教职工都“躁动”了，都在积极谋划自己的职业规划和学院发展了。
9.银：对于任何一个学院，就业都是一个避不开的话题，尤其作为中医药大学的管工院，更引人关注。去年管工院的“最牛就业寝室”火了半边天， 有力彰显了学院育人成效。在提升学子综合素养，增强就业竞争力方面，近年来学院有哪些建设性的举措？成效如何？
周：就业是学生和学院、学校的生存之本、发展之基。我院每年新生报到时举行一次学生家长见面会，家长和学生最关注的就是就业问题。我每次都会告知他们，我们学院的人才培养贯彻的是“二位一体”理念，一是职业能力培养，包括知识、技能等，另一是职业境界培养。单是前者只能培养“匠”，那是职业技术学院的事，作为一本大学，二位一体、相得益彰，才能培养“职业经理人”。这几年，在培养“职业经理人”上，我院招数不少。学院始终坚持质量与特色办学宗旨，提出了“精化理论课、强化实践课、师生联动、校企无缝对接”的培养模式。实践能力培养做到课题小实验、实验室模拟实验、校内或实习基地感知实习、暑期顶岗实习以及毕业实习“五位一体”。与20多家大型医药企业和IT企业建立了实习基地或实习见习点；以顶岗实习（实训）+毕业实习，架起了就业+创业的“校企直达高铁”；与美国默西学院、英国北安普顿大学、韩国圆光大学等国外高校都有良好的交流合作；2015年湖南“最牛毕业就业寝”的出现，让全社会对我院刮目相看。其实，我们市场营销专业学生就职于世界500强企业的不在少数，只是没有报道而已。
10.银：在年初的工作会议上，您很骄傲地提到，在一系列努力之下，管工院长期困扰的“两高一低”现象已大大改观，能否具体说一说？
周：是的。几年专业建设和人才培养方面的多管齐下，成效很明显。之前，学生第一志愿填报率低、就业率低和转专业率高屡屡受到学校领导的警示。到去年，情况大为改观，甚至受到学校领导的表扬。2015年，除两个新专业之外，其他专业第一志愿填报率都超过了50%，一次性就业率超过90%。其中，计算机科学与技术专业2015届毕业生一次性就业率100%，2015级第一志愿报考率将近60%，只有1人要求转专业，同时还吸引了其他专业的学生转入。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我向同学们有过承诺，在不久的将来，我们打造的不仅仅是最牛就业寝室，而且是一个个最牛班级、专业，甚至是最牛学院!我向我的同事们有过承诺，在不久的将来，你们会以自己是一个管工人而骄傲、而自豪！
我将和管工院全体师生共同努力，尽快实现我的承诺！
全体管工人愿意而且能够和大学一起飞！
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